Salut și mulțumesc că ai deschis a doua ediție FLANC.
Luni, la Palatul Cotroceni, s-a discutat despre armata pe care România ar trebui să o aibă peste aproape două decenii. A fost ședința CSAT de toamnă. Marți, o dronă a intrat în spațiul nostru aerian, cinci județe au primit alerte (Iași, Vaslui, Neamț, Suceava și Botoșani), iar aeroportul din Iași și-a oprit temporar zborurile. În aceeași zi, autoritățile au anunțat că au împiedicat pregătirea unor acțiuni de sabotaj din partea unui cetățean rus. Între calendarul înzestrării și calendarul amenințării încape, deja, foarte multă vulnerabilitate.
Iar asta e, de fapt, problema despre care vorbim în ediția de astăzi. România își face planurile de apărare în ani și decenii, în timp ce amenințările se măsoară deja în ore.
Ce se feresc de multe ori să spună politicienii e că între un program de înzestrare aprobat pe hârtie, un contract semnat, primul echipament livrat și momentul în care acel echipament devine cu adevărat operațional pot trece ani. Mulți. Iar asta nu ne ajută deloc ca stat, mai ales în ceea ce privește dorința de a ne apăra democrația și prosperitatea.
De ce? Păi, după cum vedem zilnic deja, în războiul de agresiune pornit de ruși în Ucraina, tehnologia, tacticile și tipurile de atac nu așteaptă după nimeni. Ele se schimbă constant și din ce în ce mai rapid. Adaptarea la context e una din cele mai importante calități și ea trebuie însoțită de inovare cât mai simplificată și mai puțin costisitoare. Pe acest pilon stă rezistența ucrainenilor în fața Rusie lui Putin.
Prin urmare, FLANC #02 nu este doar despre ce cumpără România. Este despre cât de repede poate transforma statul banii, strategiile și contractele în apărare care chiar funcționează. Iar întrebarea asta ar trebui să ne-o punem mai des, pentru că e vital să știm ce trebuie să producă planurile aprobate de Consiliul Suprem de Apărare a Țării, cât ne costă timpul pierdut până la avea o apărare solidă și de ce securitatea unei țări ca România, la margine de NATO, nu înseamnă nici pe departe poze care dau bine pe rețelele sociale și comunicate de presă transformate în știri propagandist pozitive la semnarea contractelor.
Ne uităm, desigur, și spre Washington, unde AI-ul accelerează munca în domeniul militar, ne uităm și la elicopterele pe care suedezii se pregătesc să le retragă din activitate, dar și la cablurile submarine pe care Rusia este acuzată că învață să le saboteze.
Ce poți să citești în ediția de azi:
FIRST READ: Armata pentru 2044 și răspunsurile pe care le datorăm în 2026.
FIVE SIGNALS: manipularea cu militarii trimiși în Ucraina, diferența de viteză în AI, disputa despre dronele US Army, amenințarea submarină și lecția poloneză.
WHAT WE’RE HEARING: de ce mentenanța trebuie să intre în discuția despre elicoptere înainte de următoarea achiziție.
RADAR ROMÂNIA: ce știm despre drona din 8 septembrie, dosarul de sabotaj și ultimele alerte de la Marea Neagră.
DEFENSE MONEY: interceptoare Patriot, scumpirea F-35 și fabricile care trebuie să țină pasul cu reînarmarea.
BATTLEFIELD: cât de mult îți permiți să pierzi dintr-o armă scumpă.
THE DOCUMENT: ce cere, de fapt, Heritage în raportul despre România.
Ce urmărim între 11 și 18 septembrie și trei recomandări pentru weekend.
FIRST READ
România are un plan pentru 2044. Cine răspunde însă pentru următorii doi ani?
România are nevoie de o armată mai puternică. Săptămâna aceasta, CSAT a aprobat Planul de înzestrare pentru 2027–2036 și programul de transformare a Armatei până în 2044. A aprobat și analiza implementării SAFE. Sunt decizii importante: stabilesc direcția, ordinea investițiilor și cadrul în care ar trebui cheltuiți banii. De aici începe însă obligația politică de a explica rezultatele intermediare.
Un orizont de aproape două decenii este firesc pentru avioane, nave sau infrastructură militară. Devine însă o problemă atunci când înghite discuția despre ce putem face imediat. Iar discuția asta trebuie să o avem, oricât de mult ar fugi de ea oficialii, fie că-s decidenți politici sau militar.
Oamenii care au primit marți RO-Alert merită un răspuns la o întrebare extrem de simplă: cât de bine îi poate proteja România la următorul incident?
CSAT spune că ținta pentru 2044 este de 120.000 de militari activi. Într-o analiză publicată de G4Media, se discută însă și despre dificultățile recrutării, absența unei perspective suficient de clare asupra rezerviștilor și capacitatea economiei de a susține un conflict îndelungat.
Deci ambiția CSAT, deci a statului român, trebuie citită împreună cu aceste constrângeri. Cifra de 120.000 de militari activi în următorii 18 ani e o țintă de planificare, iar atingerea ei va cere de la mediul politic decizii repetate, bugete mai mari și mai consolidat, dar mi ales oameni care chiar să aleagă să urmeze o carieră militară.
Iar asta e o parte incomodă de discuție pentru oricine deține puterea în statul român, căci un efectiv de 120.000 de oameni presupune cazare, instruire, echipament, comandanți, asistență medicală și bani pentru operarea tehnicii de luptă.
În plus, când se vorbește de acest subiect trebuie avută în vedere și competiția pentru specialiști cu companiile care au nevoie de aceiași ingineri, mecanici sau informaticieni. Prin urmare, statul român trebuie să poată explica ce oferă unui tânăr care intră în armată și ce îl convinge să rămână după primul contract.
Mi mult, discuția despre rezerviști nu trebuie să fie ignorată, căci rezerviștii au nevoie de pregătire periodică, echipament disponibil și proceduri pe care le cunosc înaintea unei crize. Iar aici trebuie să se creeze un parteneriat între stat și mediul privat, astfel încât angajatorii rezerviștilor să știe cum funcționează participarea angajaților lor la instruire. De asemenea, familiile acestor rezerviști trebuie să poată anticipa obligațiile pe care le au aceștia. Deci, după cum putem observa, toate detaliile astea cer organizare într-o perioadă în care societatea funcționează normal. I se pare însă cuiva că dincolo de declarații, facem si ceva în practică pentru a îndeplini aceste obiective?
În comunicatul CSAT de luni a apărut explicit nevoia finanțării înzestrării, operării și pregătirii pentru luptă. Apare și angajamentul pentru 2035: 3,5% din PIB pentru apărare și 1,5% pentru cheltuieli asociate. Merită păstrată această împărțire când auzim cifra de 5%. Ea spune cum este construit angajamentul, dar nu ne spune câte unități vor fi pregătite într-un anumit an.
Pentru asta, ei bine, guvernul României și Ministerul Apărării, atunci când nu va mai avea interimari pe funcții (???) au sarcina să pună pe masa discuțiilor de l Palatul Victoria un calendar de implmentare pe care îl putem verifica cu toții.
Mai exact, să vedem ce intră în serviciu în 2027, ce unități primesc muniție și instruire suplimentară, ce capacitate de reparație devine funcțională, unde sunt întârzierile și cine are mandat să le deblocheze. O parte dintre informațiile operaționale trebuie protejate. Dar termenele generale, execuția financiară și responsabilitatea administrativă pot fi discutate public. Și cred că e chiar sănătos să se întâmple asta!
Prima urgență care trebuie rezolvată e legarea achizițiilor de amenințările observate. De ce? Păi pentru că incursiunea dronei din 8 septembrie a pus din nou în discuție capacitatea noastră ca stat de a detecta, urmări și opri ținte aeriene.
De aceea, o evaluare serioasă trebuie să reconstituie incidentul și să stabilească unde s-a pierdut timp. De aici ar trebui să decurgă prioritățile de instruire și planul de investiții. Concluzia nu poate fi aleasă în avans din catalogul unui furnizor, căci nu furnizorul se izbește de problemă. El doar oferă soluția la problemă.
Deci, pentru fiecare program de apărare antiaeriană avem de urmărit cum ajunge informația de la senzor la comandant și la echipajul care intervine. Cine vede aceeași țintă? Cât durează identificarea? Ce soluții există pentru diferite altitudini și tipuri de amenințare?
Avem nevoie să știm toate acea, căci o eroare de integrare între două sisteme cumpărate separat poate consuma exact minutele pe care nu le avem.
A doua urgență care trebuie rezolvată e industria care poate susține efortul. În analiza G4Media, generalul Virgil Bălăceanu ridică problema mobilizării economiei pentru război. Evident, asta-i evaluare unui fost militar, adică un om cu expertiză practică, nu rezultatul unui audit public al fiecărei fabrici la momentul actual.
Întrebarea pe care o pune domnul general Bălăceanu e însă foarte bună: cât timp ar putea România să repare, să realimenteze și să aprovizioneze o armată solicitată continuu?
Ce trebuie să evităm? Depedența. Mai exact, o fabrică nu trebuie să depindă de un singur furnizor pentru o componentă care îi poate bloca toată producția. O fabrică de drone, spre exemplu, poate avea utilaje, dar poate să nu aibă suficienți oameni calificați pentru al doilea schimb în caz că el devine necesar din cauza unui context în care apare un conflict. Mai trebuie evitată și situația în care o fabrică sau un producător local poate asambla un sistem fără dreptul de a-i modifica software-ul sau de a repara anumite subansamble.
Așa că ideea de cooperare industrială trebuie descrisă prin activități și termene: ce se face în România, de când, cu ce documentație și pentru ce volum de comenzi. Un anunț despre transfer de tehnologie trebuie urmărit până când specialiștii români folosesc tehnologia respectivă. Altfel, publicul finanțează o promisiune pe care nimeni nu o mai verifică după fotografia oficială.
A treia urgență de rezolvat și ultima din acestă rubirică este continuitatea deciziei. La program care se întinde până în 2044 asta înseamnă mai multe guverne și mai mulți miniștri. Nici nu mai are rost să spun că în medie un guvern stă cam un an în funcție la noi. Tocmai de aceea avem nevoie de praguri intermediare, asumate instituțional, care să facă ca schimbarea unui ministru să nu poată reseta răspunderea pentru un contract întârziat. Noul titular trebuie să preia și problemele, împreună cu termenul de rezolvare.
Dragii noștri parlamentari, că tot au venit din vacanță, au și ei o obligație aici. Care e aia? Păi Comisiile de Apărare ar trebui să ceară periodic o situație a întârzierilor, a costurilor revizuite și a obligațiilor industriale îndeplinite. Audierile pot avea o parte clasificată și o concluzie publică. E important ca aleșii neamului să facă asta, căci cetățenii trebuie să afle cine a explicat o întârziere și ce termen și-a asumat pentru remediere.
Banii publici cer control parlamentar, iar amploarea reînarmării face acest control și mai necesar. Drep umare, un program întins pe două decenii trebuie verificat în timpul execuției, când problemele mai pot fi corectate.
În FLANC, noi asta ne propunem, să urmărim ce s-a schimbat între două ediții, dacă a fost semnat un contract, a fost plătit un avans, a început producția, a fost recepționat un echipament sau a devenit operațională o unitate.
România are tot dreptul să își proiecteze armata pentru 2044. Cetățenii însă au tot dreptul să ceară explicații pentru protecția lor în 2026. Iar între cele două obligații trebuie să existe un calendar de muncă și o răspundere clară din partea celor care au putere de decizie, căci următoarea dronă va testa ceea ce funcționează deja, nu ceea ce ne dorim să avem ca sistem de protecție.
FIVE SIGNALS
1. România trimite 20 de militari în Coaliţia de voinţă pentru Ucraina și o dezinformare „suveranistă” despre faptul că aceștia sunt duși pe front
Administrația Prezidențială a respins miercuri narațiunea propagandistică care a circulat în ultimele zile în online, potrivit căreia România ar trimite militari să lupte în Ucraina. Solicitarea adresată Parlamentului privește participarea cu cel mult 20 de militari de stat major la comandamentul Forței Multinaționale în sprijinul Ucrainei și la structurile subordonate. Activitatea are loc în Franța și Marea Britanie și vizează planificarea, comanda și controlul.
Comandamentul se înscrie în pregătirea garanțiilor de securitate avute în vedere după un acord de încetare a focului, iar Palatul Cotroceni a precizat că România nu trimite prin această decizie trupe combatante în Ucraina. Geografia și mandatul sunt verificabile, însă asta nu i-a oprit pe propagandiștii pro-ruși să construiască o dezinformare viralizată pe rețelele sociale, care a fost menită să sperie populația și să consolideze și mai mult sentimentul anti-Ucraina prezent deja în spațiul public.
Merită să observăm mecanismul acesta al propagandei. Dintr-un document administrativ au fost păstrate cuvintele care provoacă teamă: „militari”, „Ucraina” și „forță”. Au dispărut însă locul misiunii și atribuțiile. iar cititorului i-a rămas impresia unei decizii ascunse prin care țara este împinsă în război. Frica a ajuns astfel să ocupe spațiul în care ar trebui discutate întrebări legitime despre mandat, costuri și control parlamentar.
Statul are obligația să explice aceste decizii din prima zi, într-o limbă pe care oamenii o înțeleg. Iar aici e vina Administrației Prezidențiale, căci un comunicat tehnic lasă mult loc interpretărilor abuzive. Iar cei care redistribuie afirmația despre trupe trimise pe front, după ce au la dispoziție clarificarea, trebuie confruntați cu faptele. Președintele și echipa sa, prin urmare, sunt obligați să comunice mai bine.
2. Pentagonul accelerează AI-ul și îi obligă pe aliați să se uite la propria întârziere
Cameron Stanley, responsabilul Pentagonului pentru domeniul digital și inteligență artificială, spune că aliații americani nu au aceleași resurse, experiență și scară pentru adoptarea AI. Potrivit unei relatări The Guardian din 9 septembrie, GenAI.mil ajunsese, în evaluarea sa, la 1,7 milioane de utilizatori.
Stanley descrie și Agent Network, destinat scurtării timpului dintre informație și decizia comandantului, precum și folosirea Maven Smart System în operațiuni. Sunt afirmații ale oficialului despre adoptare și capabilități, care trebuie atribuite ca atare.
Există și un reper oficial care clarifică cronologia: GenAI.mil a fost lansat în decembrie 2025. Abia pe 31 august 2026, Pentagonul a anunțat introducerea ChatGPT Mil pentru activități precum planificarea, logistica și administrația, în mediul său securizat pentru informații neclasificate controlate.
Platformele pentru munca de birou și sistemele folosite în sprijinul operațiunilor au roluri distincte, asta trebuie să înțelegem cu toții. Mai exact, cifra utilizatorilor nu măsoară câți militari folosesc AI pentru selectarea țintelor.
Pentru România există câteva întrebări incomode legate de acest subiect: Cât durează pregătirea unei informații utile pentru decizie? Câte baze de date pot fi consultate împreună? cine verifică rezultatele? Cum sunt instruiți oamenii să recunoască o eroare convingătoare?
Militarii noștri (și nu numai) au nevoie de stfel de răspunsuri, pentru că integrarea AI în armată cere acces controlat la date și proceduri de verificare. Iar un abonament software, să nu ne facem iluzii, rezolvă foarte puțin din acest proces.
Mi se pare relevant subiectul și cred că ar trebui să cerem rezultate precise și de la proiectele militare românești care vor purta eticheta AI. Ce sarcină rezolvă mai repede? Câte rezultate greșite produce? Cine poate opri sistemul și cum este păstrată urma deciziei?
O prezentare cu o interfață modernă nu răspunde la aceste întrebări, nici numărul conturilor create. Achiziția trebuie să includă evaluarea în condițiile în care vor lucra utilizatorii, inclusiv cu date incomplete. Iar responsabilitatea pentru decizie trebuie să rămână identificabilă. De ce? Păi pentru că într-o instituție militară, o recomandare generată automat are consecințe care pot depăși cu mult timpul economisit la redactarea unui document.
Mai există un risc de discutat între aliați: viteze diferite de lucru în aceeași operațiune. O structură care procesează rapid informațiile trebuie să le poată transmite într-un format folosibil de partenerii săi. Altfel, avantajul tehnologic rămâne blocat la o graniță instituțională. Iar România, știm, se pricepe să se blocheze.
3. Disputa despre dronele US Army arată cât de fragilă poate fi o reformă
Business Insider a descris, într-un articol din 1 septembrie, plecarea lui Dan Driscoll și îndepărtarea anterioară a generalului Randy George, doi susținători ai transformării US Army. Jurnaliștii americani ridică întrebări despre continuitatea modernizării și despre viitorul unității experimentale de drone din Brigada 173 Aeropurtată (principala forță de reacție rapidă a Armatei Statelor Unite în Europa, având sediul principal la Vicenza, în Italia).
Pe 9 septembrie a apărut în publicația Inside Defense o precizare importantă: oficialii US Army au fost citați indicând că unitatea fusese concepută ca experiment temporar și că revenirea la infanterie aeropurtată făcea parte din plan. Ei bine, încetarea unui astfel de experiment face ca armata SUA, cum bine au indicat încă din titlu cei de la Business Isnider, să piardă pentru războaiele viitoare una din marile forțe de elită.
Cazul unității experimentale de drone din Brigada 173 Aeropurtată arată că o reformă poate supraviețui celor care au lansat-o atunci când aceste lucruri sunt asumate. Dar poate și să se stingă lent, prin amânări și redistribuirea oamenilor, fără un anunț spectaculos de abandon.
Iar cazul indică o lecție importantă și pentru decidenții de la București. Un exercițiu reușit cu drone trebuie să producă modificări în instruire și în achiziții. Filmarea demonstrației are valoare de comunicare. Doar că instituția care organizează exercițiul datorează și explicația despre ce a învățat, ce a respins și ce urmează să extindă. Altfel, doar PR care se pierde foarte rapid și nu ajută pe termen lung.
4. Amenințarea submarinelor rusești din Arctica
Reuters a relatat joi că britanicii, norvegienii și americanii ar fi întrerupt, în primăvară, un exercițiu rusesc lângă Svalbard (situat la 600 de km de coastele Norvegiei și este administrat de Norvegia).
Doi oficiali occidentali spun că submarine ale structurii GUGI simulau folosirea unei tehnologii pentru dezactivarea cablurilor submarine. Detaliile despre armă provin din surse anonime, iar Reuters spune că nu a fost deteriorat niciun cablu.
Baza publică a relatării există din aprilie, când guvernul britanic de la acea vreme anunțase urmărirea unor submarine rusești și activități GUGI în apropierea infrastructurii submarine.
Comunicatul oficial confirmă operațiunea de monitorizare și avertismentul transmis Moscovei.
E importantă pentru România această știre? Sigur că da, căci avem și noi infrastructură critică vizată de ruși în Marea Neagră. Și e normal să ne întrebăm cine urmărește activitatea neobișnuită lângă un cablu sau o conductă, cum comunică operatorul privat cu autoritățile, cine poate inspecta o avarie și cât durează intervenția. Într-o criză, ambiguitatea consumă timp. Asta înveți la orice curs profesionist de management (nu din alea fabulistice vândute pe Instagram și TikTok).
Reuters mai indică că aceste cabluri, care nu sunt mai groase decât un furtun de grădină și se află pe fundul mării sau îngropate chiar sub acesta, sunt esențiale pentru conectivitatea globală la internet și pentru tranzacțiile financiare. Importanța lor economică și strategică le-a transformat în ținte în conflictele din trecut, inclusiv în Primul și Al Doilea Război Mondial, când erau esențiale pentru transmiterea ordinelor prin telegraf sau telefon.
Două cabluri submarine din fibră optică care leagă Svalbard de Norvegia continentală au fiecare o lungime de 1.400 km se află la adâncimi de până la 2.700 de metri sub suprafața mării. Acestea transportă cantități uriașe de date din satelit care sunt descărcate la stația terestră de sateliți SvalSat, cea mai mare din lume și parte a rețelei Near Space Network a NASA.
Rețeaua globală de cabluri electrice și de telecomunicații care traversează fundul mărilor, scrie și HotNews, se extinde în fiecare an, susținută de creșterea cererii pentru date și electricitate, determinată în parte de inteligența artificială, iar unii analiști afirmă că Europa rămâne vulnerabilă.
„În ultimii 25 de ani, Europa a făcut două lucruri simultan. Și-a extins dramatic gradul de dependență de infrastructura de pe fundul mării și, în același timp, și-a redus dramatic capacitatea de a proteja această infrastructură”, a declarat Bruce Jones, cercetător principal la Brookings Institution, pentru Reuters.
5. Polonia leagă banii de sprijinul industrial care ține sistemele în funcțiune
MBDA a anunțat prima sa facilitate industrială în Polonia, un centru de servicii și tehnologie care susține inclusiv programul antiaerian PILICA+. Aici intră suportul pentru echipamente și dezvoltarea competențelor inginerești locale. Deschiderea centrului oferă un reper fizic pentru evaluarea cooperării industriale: există un loc în care trebuie să se desfășoare activitățile promise.
Separat, Polonia și SUA au semnat pe 9 septembrie un nou acord de împrumut militar de 4 miliarde de dolari. Euractiv Bruxelles indică un total de 20 de miliarde de dolari în împrumuturi. În ce va consta ca achiziții noul pachet nu a fost anunțată integral, însă posibila achiziție a încă 32 de avioane F-35 rămâne în discuție între cele două guverne, mai scrie presa europeană.
Ce ne arată aceste două situații? Că la accesul la finanțare și capacitatea locală de a susține echipamentele trebuie să ne uităm atunci când ne comparăm cu vecinii noștri de pe flancul estic al NATO. Împrumutul creează și obligații viitoare de plată, evident, iar centrul de service trebuie să își demonstreze utilitatea prin lucrările executate și timpul de revenire în serviciu. În plus, evaluarea, dacă e făcută serioas și nu de mântuială, continuă după inaugurare. Însă așa trebuie să funcționeze lucrurile.
Pentru programele românești, acesta ar fi un standard folositor de transparență. Unde va funcționa mentenanța? Câți oameni sunt deja formați? Ce reparații pot fi făcute local? Ce piese trebuie să existe în stoc? Răspunsurile la aceste întrebări permit comparații mult mai utile decât competiția anuală a miliardelor anunțate.
WHAT WE’RE HEARING
Poți avea cel mai modern elicopter. Dacă stă la sol, nu contează.
Suedia începe să scoată prematur din serviciu elicopterele NH90 (produs prin NHIndustries, parteneriatul Airbus Helicopters, Leonardo și GKN Fokker) și se îndreaptă spre UH-60M Black Hawk. Nu este prima țară care face asta. Australia și Norvegia au luat deja aceeași direcție, iar problema ridicată în industrie nu este că NH90 ar fi un elicopter slab. Dimpotrivă.
„NH90 a fost considerat cel mai modern elicopter european”, a indicat pentru newsletterul Flanc o sursă din industria europeană de apărare, care îl pune, tehnologic, chiar peste H225M ales acum de România (care e produs de Airbus). Problema începe după ce elicopterul ajunge în hangar și începe discuția despre piese, tehnicieni, mentenanță și numărul de aparate aflate efectiv în aer atunci când ai nevoie de ele.
În evaluarea sursei Explicativ, disponibilitatea pieselor, numărul tehnicienilor și investiția producătorului în mentenanță pot cântări decisiv în utilizarea aparatelor.
Potrivit informațiilor FlightGlobal din 24 august, retragerea primelor NH90 pentru transport tactic ar urma să înceapă în 2027, cu înlocuirea lor prin UH-60M Black Hawk. Elicopterele pentru misiuni antisubmarin au un calendar diferit. Suedia confirmase încă din 2024 comanda pentru încă 12 Black Hawk, care se adaugă celor 15 existente.
Diferența, explică aceeași sursă, este și una de scară. Elicopterul NH90 a fost construit în sute de exemplare. Familia Black Hawk, în mii. Când ai în spate o flotă uriașă, ai și altă rețea de furnizori, alt stoc de componente, mai mulți tehnicieni și o infrastructură de mentenanță matură.
„Dacă nu investește compania în mentenanță, este imposibil să le folosești”, spune sursa Explicativ. Iar exemplul cel mai vizibil a venit chiar în această vară: Franța a fost nevoită să ceară ajutor european pentru incendiile de vegetație, iar Black Hawk-uri din Cehia au zburat în sprijinul operațiunilor franceze. Problema, spun sursele din industrie pentru Explicativ și newsletterul Flanc, nu este că europenii nu pot proiecta elicoptere performante. Este că performanța de pe hârtie valorează puțin când disponibilitatea operațională scade.
Pentru România, o astfel de discuție e cât se poate de relevantă, căci are legătură directă cu achiziția H225M și angajamentele industriale asociate Ghimbavului. O analiză CSIA (Clubul Seniorilor Pentru Inzestrarea Armatei) publicată de Financial Intelligence în luna iulie descria cele 12 elicoptere contractate și avertiza asupra condițiilor necesare pentru extinderea cooperării industriale. Aici trebuie urmărit însă cu atenție ce revine primului lot și ce depinde de comenzi ulterioare.
În tot acest context, disponibilitatea trebuie definită. De ce? Păi pentru că un elicopter poate fi apt de zbor și să nu aibă funcțional un echipament necesar unei anumite misiuni. Atunci ai o problemă ce ține de partea de continuitate în apărare, nu de începutul ei, adică de achiziție. Drept urmare, un elicopter foarte bun care așteaptă o piesă sau un echipament într-un hangar este, în ziua în care apare o criză, un elicopter pe care nu îl folosești. Deci un deficit de securitate și intervenție.
RADAR ROMÂNIA
Marți, cinci județe au fost sub alertă de dronă. MApN a transmis că ținta a fost detectată la ora 16:33, la vest de Chișinău, și a intrat în România la 16:37, la aproximativ 30 de kilometri sud-est de Iași. Două F-18 spaniole au decolat la 16:39. Ținta a fost urmărită spre interior, inclusiv la nord de Roman. La 17:02 contactul radar s-a pierdut, iar la 17:08 a fost identificată din nou deasupra Republicii Moldova.
Ulterior, autoritățile române au fost informate despre prăbușirea dronei la Mihăileni Vechi, în Republica Moldova. Datele oficiale documentează intrarea dinspre Republica Moldova și revenirea acolo.
Incidentul ăsta a scos din nou în evidență o problemă mai mare decât traiectoria unei singure drone: aproape o jumătate de oră, o amenințare aeriană a intrat, a traversat și a ieșit din spațiul României, în timp ce populația din mai multe județe primea alerte și avioanele NATO încercau să o urmărească.
Mai important este însă ce rămâne după incident. O dronă care intră în spațiul aerian românesc atât de mult în interior, circa aproape 110 km după observațiile specialiștilor, nu poate deveni încă o alertă bifată și uitată a doua zi.
Astfel de episoade trebuie să schimbe proceduri, să ducă la antrenamente suplimentare, să repoziționeze resurse și, acolo unde există goluri de capabilitate, să grăbească investițiile. Altfel, vom deveni foarte buni la a explica după fiecare incident ce s-a întâmplat, fără să devenim suficient de buni la a-l împiedica pe următorul.
Iar realitatea nu întârzie să apară. Joi, MApN a anunțat neutralizarea unor fragmente de dronă pe plaja de la Capu Midia. Resturile fuseseră semnalate în seara de miercuri, iar verificarea a stabilit că nu aveau încărcătură explozivă. Separat, joi după-amiază, ținte din apropierea Insulei Șerpilor au determinat alertarea nordului județului Tulcea și decolarea unor F-18 și a unui Puma SOCAT. Comunicatul inițial despre acest episod nu anunță o pătrundere în România.
Bilanțul public MApN, actualizat la 10 septembrie, consemnează pentru 2026 69 de atacuri în apropierea frontierei, 53 de situații cu aeronave ridicate, 26 de pătrunderi neautorizate și patru drone doborâte.
Sabotajul pregătit pe teren trebuie tratat cu probe și vigilență
Pe 8 septembrie, Curtea de Apel București a dispus arestarea preventivă pentru 30 de zile a unui cetățean rus de 40 de ani, cercetat pentru tentativă la acte de diversiune. Potrivit DIICOT, acesta ar fi supravegheat și fotografiat obiective și tehnică militară în mai multe județe, sub coordonarea unei persoane cu care comunica online. SRI a anunțat dejucarea unor acțiuni de sabotaj.
Cazul contează dincolo de dosarul penal și arată că războiul hibrid nu se poartă doar prin propagandă, atacuri cibernetice sau drone care intră în spațiul aerian. Se poate purta și la câțiva metri de un obiectiv militar, cu un telefon, o mașină și cineva care adună informații pentru regimul de la Kremlin. Deci vorbim direct despre capacitatea instituțiilor de a vedea la timp comportamente suspecte și de a lega informații care, separat, pot părea banale.
România are nevoie de vigilență, iar lecția acestui caz e cât se poate de simplă: dacă sabotajul poate fi pregătit pe teren, atunci oamenii care lucrează în jurul infrastructurii critice și al obiectivelor militare trebuie să știe ce observă, cui raportează și cât de repede ajunge informația unde trebuie. În astfel de cazuri, diferența dintre o suspiciune ignorată și o amenințare oprită poate fi doar viteza cu care statul reușește să lege punctele. Și dacă nu o face, ei bine, SUNTEM CU TOȚII ÎN PERICOL!
DEFENSE MONEY
Europa plătește interceptoare Patriot și se lovește de calendarul producției
Uniunea Europeană a acceptat folosirea a 3,2 miliarde de euro din împrumutul de 90 de miliarde pentru achiziția de interceptoare Patriot de către Ucraina. Derogarea permite cumpărarea unor echipamente americane într-un mecanism care acordă prioritate industriei europene. Este o decizie de finanțare a unei nevoi urgente.
Din totalul împrumutului, 60 de miliarde sunt destinate achizițiilor militare, iar 30 de miliarde sprijinului bugetar. Partea ucraineană avertizează însă că o mare parte a interceptoarelor ar ajunge în anii următori. De ce? Păi că aprobarea banilor și livrarea muniției au calendare diferite, iar spațiul dintre ele trebuie acoperit prin alte forme de sprijin.
Aici se rupe, de fapt, discursul european de realitatea frontului. Bruxelles-ul vrea, corect, să împingă bani spre industria europeană de apărare și să reducă dependența de furnizori externi. Ucraina, însă, nu poate intercepta rachetele rusești cu strategii industriale care vor produce efecte peste trei sau cinci ani. Are nevoie acum de muniție pentru sistemele pe care le are deja în luptă. Iar când interceptoarele vin prea târziu, problema nu mai este una de politică industrială. Devine una de apărare aeriană ratată.
Pentru România, lecția este la fel de importantă. Nu e suficient să anunți că ai cumpărat un sistem Patriot și să bifezi capabilitatea într-un tabel. Contează câte interceptoare ai efectiv în stoc, cât de repede le poți înlocui după utilizare și unde te afli în coada de producție atunci când mai multe state comandă aceeași muniție în același timp.
O parte dintre aceste informații sunt, firesc, clasificate. Responsabilitatea politică, în schimb, nu este. România trebuie să știe din timp dacă are muniția, contractele și locul în lanțul de aprovizionare care îi permit să susțină o apărare aeriană pe termen lung.
F-35A se scumpește cu 11,5% în noile loturi
Datele furnizate de biroul american al programului F-35 către Breaking Defense indică un cost mediu de livrare pentru F-35A de 92 de milioane de dolari în loturile 18 și 19, față de 82,5 milioane în grupul anterior de contracte. Creșterea este de 11,5%. Indicatorul folosit este „flyaway cost”, adică prețul aeronavei echipate pentru livrare, cu o sferă diferită de costul întregului program național.
Din această evoluție nu rezultă automat o scumpire identică a contractului României. Pentru asta ar trebui analizate loturile, configurația, clauzele și cheltuielile incluse în acordul românesc. Semnalul este totuși util pentru planificarea bugetelor viitoare și pentru urmărirea costurilor de operare și modernizare, care au propriile dinamici.
Aici apare și problema felului în care România discută marile achiziții militare. O sumă anunțată public nu spune mare lucru dacă nu știm ce conține. Cumpărăm avioane sau cumpărăm o flotă capabilă să intre în luptă? Sunt incluse munițiile, hangarele, simulatoarele, pregătirea piloților, piesele și suportul logistic? O plată mutată peste doi ani poate arăta mai bine într-un buget, dar înseamnă și doi ani în care capabilitatea nu există. Banii nu dispar pentru că sunt mutați într-o anexă. Nici vulnerabilitatea nu dispare pentru că livrarea a fost împinsă în calendar.
Capacitatea industrială se construiește și în fabricile care există deja
Europa începe să redescopere o realitate simplă: industria de apărare nu se construiește doar ridicând hale noi, ci și folosind mai inteligent ceea ce există deja. Compania israeliană Rafael Advanced Defense Systems, landul Saxonia Inferioară și fondul de investiţii israelian Aurelius Capital au anunțat un proiect pentru transformarea fabricii din Osnabruck a producătorului auto german Volkswagen într-un centru de soluții de securitate și apărare. Breaking Defense a scris luni despre aceste acorduri și declarațiile de intenție care susțin proiectul.
Testul adevărat începe când liniile industriale trebuie transformate, oamenii recalificați și producția pornită.
Pentru România, exemplul ar trebui citit foarte practic. Avem fabrici, utilaje, ingineri, furnizori auto și companii care știu deja să facă prelucrări de precizie. Problema este cât de repede pot intra aceste resurse într-un lanț de producție pentru apărare. Înainte să desenăm încă o fabrică pe un teren gol, statul ar trebui să știe exact ce poate reconverti, ce poate certifica și ce poate pune în producție în doi sau trei ani, nu într-un orizont care se mută permanent spre 2035.
Compania Renk oferă un alt exemplu despre unde se blochează, de fapt, producția militară. Compania vrea să ridice producția de transmisii pentru tancuri la peste 2.000 de unități până în 2030. Este o cifră care pare tehnică, dar spune foarte mult despre războiul industrial. Poți avea comenzi pentru sute de tancuri, dar dacă lipsește o transmisie, un motor sau un anumit tip de componentă, întregul program încetinește. De aceea e nevoie să adaptezi.
Aceeași logică de dezvoltare se poate observa și în acordul dintre Belgia și India pentru producția locală de rachete de 70 mm, prin cooperarea dintre Thales Belgium și Kalyani. Prima rachetă produsă integral în India este așteptată la începutul lui 2027.
Asta ar trebui să urmărim și noi în România. Nu doar valoarea contractului, ci furnizorii critici, capacitatea anuală de producție, termenele reale și cât din acel contract ajunge efectiv să fie produs aici. În următorii ani, miliardele pentru apărare din SAFE vor genera foarte multe comunicate de presă. Mult mai important va fi însă să vedem câte se fabrici produc, câți oameni lucrează în ele și câte echipamente ies, efectiv, pe poarta acelor fabrici și se devin parte a sistemului național de securitate.
Battlefield
Războiul obligă armatele să calculeze câte pierderi își pot permite
Forțele Aeriene americane accelerează discuția despre înlocuirea MQ-9 Reaper, pe fondul pierderilor din operațiuni. Breaking Defense a relatat pe 3 septembrie despre proiectul Mass Modular Aircraft și ținta de aproximativ 10 milioane de dolari pentru noua aeronavă. De ce această schimbare? Păi oficialii explică faptul că un Reaper poate ajunge până la 50 de milioane de dolari valoare, în funcție de echipamentele transportate. Așa că atunci când adversarul începe să doboare astfel de aparate, performanța nu mai este singura variabilă. Devine important și cât de mult îți permiți să pierzi.
În același timp, Italia tocmai a comandat încă două MQ-9A, cu livrare estimată la sfârșitul lui 2027. Nu există nicio contradicție aici. Americanii caută o platformă mai potrivită pentru războaiele în care dronele mari și scumpe pot deveni ținte. Italienii cumpără pentru propriile misiuni, propriul mediu de amenințare și propriul calcul operațional. Aceeași dronă poate fi extrem de utilă într-un teatru și prea scumpă pentru a fi riscată în altul.
Asta este lecția care contează și pentru România. Prețul unei platforme militare trebuie citit împreună cu probabilitatea de a o pierde și cu timpul necesar pentru a o înlocui. Dacă ai cumpărat foarte puține aparate foarte scumpe, pierderea primelor două sau trei poate afecta întreaga misiune. Războiul din Ucraina a împins tocmai această logică în față: uneori este mai valoros să ai suficiente sisteme bune, adaptabile și rapid înlocuibile decât câteva platforme excepționale pe care ajungi să te temi să le folosești.
Aceeași regulă se aplică și apărării anti-dronă. O soluție nu este „ieftină” pentru că interceptorul costă puțin și nici „scumpă” pentru că radarul are un preț mare. Costul real înseamnă senzori, muniție, operatori, mentenanță, software și numărul de ținte pe care sistemul le poate angaja înainte să rămână fără resurse. Într-un atac cu zeci sau sute de drone, economia fiecărei interceptări devine parte din apărare.
THE DOCUMENT
Heritage Fundation vede România ca ancoră la Marea Neagră și cere mai mult de la ea
Raportul „U.S.–Romanian Relations: A Pivotal Partnership in an Unstable Region”, semnat de Jordan Embree și Anthony B. Kim la Heritage Foundation, propune consolidarea relației cu România prin energie, economie și securitate. Este un document de recomandări al unei părți din think-tankul conservator cunoscut pentru apropierea sa de MAGA. El exprimă ce ar trebui să facă Washingtonul în viziunea autorilor, dar, atenție, nu stabilește politica administrației americane.
Pe 4 iulie, Explicativ a stat de vorbă cu unul dintre autori:
Ce spune un cercetător american conservator despre relația dintre SUA și Europa: „A devenit din ce în ce mai tranzacțională”. Nu s-a rupt, dar s-a schimbat profund
Azi e 4 iulie, iar Statele Unite își sărbătoresc independența într-un moment în care lumea se întreabă, din nou, ce fel de putere mai vor să fie Statele Unite.
Recomandările includ susținerea rolului României ca furnizor regional de energie, o contribuție mai mare la securitatea NATO, reforme favorabile investițiilor și cooperare juridică și diplomatică. Un punct militar concret propune extinderea contribuției românești din Polonia pentru a elibera forțe britanice care ar putea sprijini zona baltică. Autorii critică și imprevizibilitatea reglementărilor românești, considerată un obstacol pentru investiții.
Bucureștiul nu ar trebui să răspundă unui astfel de raport cu satisfacția că România a intrat din nou pe radarul Casei Albe. Decidenții politici trebuie să fie atenți la ce-i pune pe masă lui Trump, căci orice contribuție suplimentară în regiune înseamnă resurse luate dintr-un buget care are deja foarte multe găuri. Iar prestigiul strategic sună bine într-un discurs. În practică, vine la pachet cu consum de oameni, muniție și cu achitat facturi.
Pentru decidenții români, raportul e o ocazie să explice avantajele țării prin proiecte executabile. Asta trebuie să facă mai ales președintele Nicușor Dan și consilierul pe Securitate Națională, Marius Lazurca. Dacă vrem să fim ancora despre care vorbesc americanii, trebuie să avem și greutatea care ține ancora pe fundul mării.
Ce urmărim între 11 și 18 septembrie
Concluziile după incursiunea din 8 septembrie. Urmărim explicațiile suplimentare ale MApN și eventualele măsuri anunțate. Separăm datele radar publicate de estimările OSINT și de ipotezele despre traseu. În lipsa unui raport complet, păstrăm deschise întrebările despre detectare, continuitatea urmăririi și opțiunile de intervenție.
Alianța UE–Ucraina pentru drone. Comisia Europeană a lansat-o pe 17 iulie și a anunțat prima reuniune a celor 18 membri fondatori pentru data de 11 septembrie, la Bruxelles, adică AZI.
Producție, mentenanță și termene de livrare. Urmărim evoluțiile privind interceptoarele pentru Ucraina și detaliile de suport pentru achizițiile locale.
România își testează rezerva militară: MOBEX, 14–18 septembrie. În Neamț, Suceava și Botoșani, rezerviștii sunt convocați pentru o zi de pregătire. În Neamț sunt evaluate și autoritățile, instituțiile publice și operatorii economici.
Calendarul Parlamentului European programează dezbateri pe 15 septembrie și voturi pe 16 pentru dosare din pachetul „Omnibus V”: simplificarea achizițiilor și transferurilor de produse militare în UE, respectiv accelerarea autorizării proiectelor de apărare.
Sabotajul și infrastructura critică ajung în plenul european între 15–16 septembrie. Este programată dezbaterea, urmată de vot, asupra raportului privind războiul hibrid și protejarea integrității teritoriale și infrastructurii de securitate și apărare a UE.
Trei recomandări care merită timpul tău
Ce să citești: interviul din Aerospace & Defence cu generalul în retragere Chris Badia despre lanțurile de aprovizionare ale industriei europene.
Ce să vezi: masa rotundă video Breaking Defense despre viitorul aviației europene, cu editorii publicației și Douglas Barrie de la IISS. Este o introducere utilă în alegerile dintre aeronave cu echipaj, sisteme fără pilot și cooperare industrială europeană.
Ce să asculți: episodul din 4 septembrie „The Air War Over Ukraine and Russia”, din seria The Russia Contingency cu Michael Kofman, la War on the Rocks. Vorbește tot despre presiunea aeriană și despre felul în care cele două tabere (Rusia și Ucraina) își folosesc resursele.
o recomandare specială: dacă vreți să înțelegeți încotro se mută NATO după summitul de la Ankara, merită citit NATO 3.0: Keeping the Americans In, the Russians Out, and the EU Up, semnat de Ionela Ciolan pentru Wilfried Martens Centre. Ideea de fond este mai importantă decât formula catchy din titlu: America rămâne esențială pentru NATO, dar nu mai vrea să ducă singură apărarea Europei, iar europenii sunt împinși să transforme discursul despre „autonomie” în bani, industrie și capabilități militare reale. Pe scurt, NATO 3.0 înseamnă mai puțină dependență de Washington și mult mai multă responsabilitate europeană fără a construi o alternativă la Alianță.
Dacă acestă ediție ți-a fost utilă, trimite-o unui coleg sau unui prieten care crezi că trebuie să știe ce se întâmplă nou în materie de securitate și apărare.
"I se pare însă cuiva că dincolo de declarații, facem si ceva în practică pentru a îndeplini aceste obiective?"
Să te aștepți de la actualul eșalon de conducere al Armatei să răspundă la asemenea așteptări e ca și cum i-ai da prietenului care ți-a bușit mașina cheia de la noul autovehicol: nu sunt eu cel care să spună dacă ne permitem asemenea gesturi. Însă ceva îmi spune că ei ies mai câștigați din amnezia asta selectivă.
Armata Română a fost dintotdeauna un instrument de abrutizare a omului de rând, un circ ambulant de abuzuri și dispreț aduse oricărei urmă de inteligență (instituția și cei care îndrăznesc să creadă că o întrupează). Nici o campanie de dotare nu va schimba acest lucru: cultura toxică va ține tot timpul la distanță orice om care își iubește sincer țara, dar nu e dispus să o lase să îl calce în picioare.
2044 mi se pare extrem de optimist, dacă ne vom rezuma doar la inițiative de dotare cu echipamente, însă nu vom lucra la modul cum ne tratăm subalternii.